此外，让员工相信你制订的薪酬标准是合理的也十分重要。以下是一些有效的方法。比如，利用薪酬报告向员工表明，你的薪酬在同行业中是有竞争力的；而在公司内部，我提倡薪酬体系透明化。“透明”在很多公司有难度，因为在这些公司的内部，薪酬数字一直是个谜，管理者制定了严格的制度禁止薪酬信息的被透露。但这种禁止其实是苍白的，因为员工之间会交流，你不可能堵得住所有人的嘴巴．